【創品牌】
界定好關鍵成果，才能真正的把企業經營好。通過創造強勢品牌，成為顧客的優先選擇，降低了交易成本，企業就能獲得高利潤，有利潤就能加大資源投入，形成良性循環。有了強勢品牌才能保障產品持續熱銷，生產什么都好賣。所以，我建議無論是創業者，還是個人，都應該把創品牌作為和的經營目標，只有創造強勢品牌才能從根本上解決企業一切的經營問題。
【品牌的原理】
品牌是生意的根本，品牌是原因，流量是創品牌的結果。貨找人考的是人的主角是流量，二者流量隨時會沒有，就像亞馬遜封店，今年你能賣幾個億，明年就可能歸零。人找貨才是品牌，消費者的指明購買才是品牌持久的流量，品牌是根本的流量池。因為品牌建立信任，就能降低交易成本，獲得溢價。
【品牌的三大價值】
品牌處于商業龍頭的頂端，強勢品牌能獲得利益相關方和全社會的更優資源；品牌從無到有是真正的巨大創新，大創新就能獲得超額利潤；強勢品牌的光環效應能高效創造顧客，顧客優先選擇降低品牌產品的交易費用，讓品牌獲得可持續的競爭優勢。
【創品牌 找先知】先知是一家成立了18年的戰略營銷咨詢公司，在18年中助力6國500+全案客戶實現大幅增長。
先知戰略營銷在18年的實踐中，幫助了6國500家以上的企業創品牌成功，也有幸服務了中韓兩國首富的品牌，他們是中國的天貓和韓國的三星，這幾年，這兩家企業，雖然都面臨諸多挑戰，但是由于創品牌的成功，企業營收上依然保持強勁的增長。在中國市場18年的深耕細作，加上國際視野，讓先知具有了獨特的競爭優勢。
【創品牌的成功來自系統化理論】
品牌的重要性不言自明，那么如果建立強勢品牌呢？建立強勢品牌的前提是企業要先建立競爭優勢，只有具有獨特優勢的品牌才能成為品牌。競爭優勢如何建立呢？需要實現品牌系統化，具有全局視野，清晰的發展方向，又能在細微處做到，才能獲得這種優勢。
【先知品牌五角星】
先知結合多年的戰略營銷實踐，總結了提供的企業經營和創品牌的五角星理論。
先知品牌五角星包括：強大詞語體系、強大原型系統、產品創新組合、傳播運營提升、企業經營改善。品牌五角星實現了創品牌的系統化，讓企業經營和創品牌不走彎路。
【先知品牌五角星，創品牌捷徑，也是創品牌系統化路徑】
強大詞語體系，金星鋒利直接：詞語要鋒利，激活受眾，明確價值，讓消費者行動，并實現口口相傳的免費傳播；
強大原型系統，水星滲透全局：原型要無處不在，滲透在品牌每個物料和每次露出，讓每個物料都能獨立去獲客；
流量運營提升，木星生機勃勃：流量是品牌成長的養分，增強活力，能夠觸達盡量多的大眾，讓流量轉化為生意；
企業經營改善，火星照耀龍頭：競爭優勢的建立是以每個環節和每個動作的改善為基礎的，而企業文化是內驅力；
產品創新組合，土星包容載物：產品既要滿足需求，又要能龍頭需求，產品組合要適合大眾人群、適合大國市場。
成功來自總體操盤的成功！
《強大詞語體系》
五角星理論之金星，金星鋒利直接，基本原則簡單粗暴。
〈戰略核心詞價值〉
〈三大品名〉
品類價值是用必買理由離開建立的，在品類價值中尋找品種價值，把這個品種價值具體變成我們的必買理由，讓它成為這個行業中的新類別，這樣做就可以贏得解釋權，就擁有了話語權。
〈戰略口號〉
〈必買理由〉把消費者心里的話寫給他聽。圍繞購買理由把事情講清楚，完整清晰簡潔。購買理由是能讓人行動的。
〈五大文化〉
易經：不易、變易、簡易，抓住關鍵點；
道德經：尊道貴德、無為才能有為，減少費動作和無效動作；
孫子兵法：先勝而后戰，知勝后戰五十年；
持續改善：日日不斷，滴水穿石，改善讓每都好于前；
TPS豐田生產：精益創業，建立低成本優勢。
《強大原型系統》
五角星理論之水星，水星滲透全局，基本原則時刻滲透。
品牌原型統領創品牌的全局，借助行業發展史和趨勢洞察，成為行業更佳實踐；
產品原型融合產品應用場景、顧客狀態、行動，讓產品開發成功率得到極大的提升；
五感原型統領品牌的視覺、聽覺等物料的制作與傳播，讓每一個畫面都能獨立獲客；
節日原型統領品牌的公關活動，借助已有節日和儀式，建立品牌可重復的營銷日歷；
文化原型統領組織，統一思想，引導所有人采取一致行動，提升組織整體運營效率。
〈視覺原型〉提升品牌溝通效率。
品牌物料如何設計才真正有效？品牌物料設計本質上就是強大原型的延伸和延展，強大原型是一切品牌視覺的焦點。就像花嬌嬌的美人魚，要出現在所有的物料上，而且是的主角，即使秋糖展會請來美女助陣，在現場也一定要穿上美人魚的服裝。美女表達不了花嬌嬌的差異化，而美人魚能夠傳遞花嬌嬌的差異化價值，因此，眾多模特要服務于美人魚的強大原型，美人魚又要服務于花嬌嬌品牌。以《強大原型》統領品牌視覺的全局，才能讓創品牌更高效。用一個強大原型將品牌在原型的勢能上，獲得原型本來就有的原力，就能高效創品牌。同時，強大原型的創作方法也使用到我們營銷傳播的每一個環節，每一個物料，每一句話里面。強大原型統領了品牌視覺系統的全局，讓所有的品牌物料都傳遞一致的信息。強大原型因其是具象的，可描述的，讓戰略核心詞實現了可視化、可感知和可識別。
〈聽覺原型〉品牌原型歌曲為什么傳播效果更佳？
〈母體（商業）原型〉
〈生活場景原型〉
〈產品原型〉
〈節日原型〉公關日歷造節：品牌要形成固定的公關活動，在日期和原型上要能夠固定下來。品牌要有“公關日歷造節”，企業要有“企業日歷”。一定要把節奏和事件都固化下來。重復練習，才能精益求精；有所期待，才能凝聚人心；周而復始，才是人類文明；環環相扣，才有宇宙的能量。如果都是臨時起意，隨機應變，則所有人都無所歸依。
公關，則是基于社會視角，點亮使命，傳遞戰略，贏得關鍵支持，創造免費傳播的溝通活動。如果你的企業創品牌預算不足，一定要借助戰略核心詞和強大原型進行公關造節，創造傳播機會，獲取有價值的流量。通過融合熱點的品牌內容創造，獲得免費傳播，贏得關鍵支持。圍繞戰略核心詞和強大原型的公關，是中小企業低預算創品牌的關鍵引爆點。比如天貓的雙十一和京東的618都是通過公關造節獲取大量的免費傳播資源。
《產品創新組合》
五角星理論之土星。土星包容載物，基本原則大國市場。
產品結構：是企業發展的路線圖規劃，也是企業的業務規劃，為顧客提供整體解決方案，踐行企業使命；
產品推出次序：要更先推出戰略級產品，能夠快速累積品牌資產，為后推出的產品熱銷鋪路；
產品任務：每一個產品都要服務于總體的經營，每個產品都要明確戰略角色和承擔的戰略任務；
必買包裝設計：要能夠放大必買理由，在貨架環境中獲得流量優勢，包裝是品牌更大自媒體；
產品的貨架優勢：原型放大價值，獲得陳列優勢，目的就是吸引購買者的注意力，讓購買發生。
〈新產品開發〉產品開發就是開發必買理由。
〈產品結構〉產品結構就是產品開發的路線圖，決定了產品開發的總效率。
〈服務體驗〉觸達，傳遞必買理由；轉化，喚醒原型，讓其行動；鎖定，要有驚喜，驚喜創造體驗；擴增，讓客戶感覺的這段體驗值得回憶，讓他們樂于說給別人聽，形成傳說。
〈必買包裝〉好包裝設計的幾個關鍵點：強大原型應該是主視覺，為后續新品的推出，建立品牌資產，讓新品上市就大賣；品牌名稱要突出，結合名稱同時明確產品類別；產品必買理由和客戶價值表達作為第三視覺；配色既要形成品牌的主顏色識別，又要有單品的個性顏色表達單品特性。顏色要具有強視覺沖擊力，占據貨架優勢，吸引眼球，容易記憶和識別；ICON盡量多，直觀體現品牌差異化價值，ICON幫助建立信任；每款包裝設計都要為品牌整體產品結構服務，形成獨特的美學風格，能夠調動特定群體情緒，同時在終端能夠形成陣列優勢。
〈貨架思維〉
《傳播運營提升》
五角星理論之木星，木星生機勃勃，基本原則生生不息。
營銷日歷：以月度、季度為單位，結合不同季節，形成季節性營銷活動，建立可重復舉辦的營銷日歷。營銷日歷要年年做，并且每年固定時間做。
源媒體開發：企業品牌自身的一切都是源媒體，可以源源不絕的為自己提供流量支持；
顧客購買旅程管理：顧客購買前、中、后的各個關鍵體驗節點，植入品牌詞語和原型品牌資產；
流量提升：借助趨勢性媒介平臺，累積品牌資產，持續降低流量獲取和轉化的成本。
資產思維：不能累積品牌資產的動作一個都不要做，要圍繞品牌三大基因持續累積品牌三大資產。
〈傳說原理〉品牌自傳播觸達客戶的成本巨大，如果品牌基因足夠優秀，就能讓大眾形成自傳播，這個成本幾乎為零，因此，這個大眾關于品牌的傳說，才是品牌降低營銷傳播成本的關鍵。
〈源媒體媒介開發〉商品即信息，品牌有大量的自有媒體，比如包裝、店面、菜單、車體、樓體、工服等等。這些都是品牌的源頭媒體，都能開發成品牌的自有廣告位。
〈可視化流量提升〉強大原型讓戰略核心詞可視化、可感知和可識別，詞語能夠加強大腦對詞語的理解和記憶，在信息過載和信息大爆炸的今天，強大原型讓品牌更容易被記住和理解。強大原型是同質化大競爭時代的品牌信息高效溝通的有效工具，實現品牌資產累積的高效率和低成本。
〈購買旅程管理〉
〈營銷日歷〉以季節性營銷活動為主題，形成品牌一年的營銷日歷。營銷日歷要年年做，年年同一時間做，“馴養“消費者，培養消費習慣。
〈資產思維〉一切行動以能否形成和累積品牌資產為更終目標，能形成資產的我們就投入，不能形成資產的就一定不要做投入。
《企業經營改善》
五角星理論之火星。火星星火照耀，基本原則星火燎原。
〈競爭優勢改善〉以戰略高效捕捉優勢機會，幫助企業品牌凸顯優勢，凸顯差異化，建立競爭優勢。
〈成本改善〉通過運營降低品牌、產品和組織的成本，做得更好、更高效，就能有效的降低成本；
〈渠道終端改善〉渠道生動化和各種類型的店面通過店面、店頭吸引注意和進店，進店后通過物料提升轉化；內部教練：圍繞企業品牌戰略和營銷，實現內部組織同頻，幫助企業進行原點市場人員的培訓；
〈5S日周月改善〉持續改善是建立整體競爭優勢的基礎。
〈TPS改善〉少人化、按訂單生產、一種標準化產品、U形生產線、多技能工人、全攻全守、現場中心、判斷和分解、JUST IN TIME、A4計劃、后工程引受全方位持續改善。
